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新希望乳业总裁席刚:做牛奶同样要讲究如切如

  成立多年来,新希望乳业始终以工匠精神打造产品,对细节精益求精,追求完美和极致,精雕细琢,只为精品。凭借过硬的品质,其成功赢得了消费者的认可。对此,新希望乳业总裁席刚表示,企业要承担社会责任和行业责任,要为消费者提供安全、营养、健康的乳制品,这是使命。

  与此同时,中国消费者完成从对价格敏感到对品质敏感的过渡期,中国乳业正面临一场更深刻的品质革命。作为最早参与中国优质乳工程的企业之一,新希望乳业带头构建“优质乳工程朋友圈”,以品质探索和引领乳业可持续发展的未来。

  据悉,就在日前的国际奶业论坛的举办地云南,新希望乳业正在建设“中国好鲜奶”的战略重地,将其打造为“中国的新西兰”;而新希望乳业旗下的昆明雪兰牛奶,更是全国首家通过“中国优质乳工程”验收的企业。

  数据显示,目前新希望乳业旗下已有6家企业先后通过优质乳工程这一严于欧美行业标准的品质“大考”,数量上独占半壁江山。新希望乳业总裁席刚表示,在这一成绩的背后,是新希望乳业致力构建基于优质乳工程标准的“鲜生态链”,以及联合行业领先机构打造全球“智库”体系的共同成果。新希望乳业总裁席刚表示,初略估算,至少有3000万家庭将提前享受到中国优质乳工程标准下的新鲜乳品体验。

  新希望乳业总裁席刚强调,下一步新希望乳业要以更加开放的态度,与全行业共同分享推广优质乳经验,通过企业间的合并、合作来带动乳业全产业链的升级和产能优化配置,让更多的企业和消费者从优质乳工程中切实受益。

  新希望乳业总裁席刚表示,结合互联网时代“开放、创新、共融”的思路,新希望乳业近年来在夯实品质的基础上,大力探索社群发展模式,依托科技创新深化消费者体验。新希望乳业总裁席刚介绍,与传统粉丝经济的中心化、单向度不同,新希望乳业所搭建的社群是一个去中心化的平台,消费者和品牌以平等的身份进行多向度的交流。通过深入观察和了解消费者的生活方式,新希望得以实现c2b的反向定制,实现与粉丝的众创众享,最终达到重构商业要素、重塑零售价值的效应。

  新希望乳业总裁席刚表示,“牛奶钱包”是新希望开展社群融合的一个成功尝试。这一创新孵化项目,不仅为消费者提供了线下体验-线上购买-送货到家的一站式服务,还开辟了以牛奶乐园为主题的丰富社群活动。在新希望乳业总裁席刚的规划中,“牛奶钱包”在未来是一个可以连接消费者生活、理财、出行等日常方方面面的入口。

  新希望乳业总裁席刚表示, 在去年底举办的新希望乳业New Nine粉丝节,就充分体现出这一极客精神。在粉丝节上推出的一款功能性新品活润LB-8,基于用户深层洞察,专门针对“不正常人类”的不健康生活方式“对症下药”,也因此在年轻群体间迅速成为爆款。

  新希望乳业总裁席刚介绍,新希望乳业正在应用新技术链接产业端与消费端,在上游供应链和下游消费市场之间建立起全新的需求匹配,既能对前瞻性的需求进行洞察与分析,更可对潜在服务需求进行自发匹配,满足和引领对于乳制品的新鲜、优质、个性化的消费体验,传递新鲜的生活态度。

  伴随着全球一体化、智能化与实体经济的加速融合,中国乳业的后发优势日益明显,以新希望乳业为代表的中国乳业,以极富前瞻性的思考和实践,正在全球性的产业整合中,向世界递交出一份鲜活、智慧和务实的“中国方案”。

  多年来,新希望乳业用实际行动来确保每一滴牛奶的安全、营养、健康。正是这种融入企业血液的“匠心精神”,让其成功走进千家万户,并成为乳业民族品牌的“品质名片”。

作者:尊宝娱乐--时间:2018-11-24 19:45

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